
高價值的 RD 時間,不該消耗在料號、BOM 和 ECN高價值的研發時間,不該消耗在料號、物料清單與工程變更。
保留既有 PLM,讓受控的 Agent 處理重複系統操作,把工程師的注意力留給設計與判斷。保留 PLM 為正式資料來源,讓受控的 Agent 處理重複操作。
閱讀全文 Read article學習日誌
記下我怎麼理解問題、試做工具,再把真正有效的方法留下來。記錄如何理解問題、試驗想法,並留下有效做法。

保留既有 PLM,讓受控的 Agent 處理重複系統操作,把工程師的注意力留給設計與判斷。保留 PLM 為正式資料來源,讓受控的 Agent 處理重複操作。
閱讀全文 Read article閱讀路線 01
從模型、工作流、工具實驗到安全檢查,依真實實作紀錄繼續閱讀。
閱讀路線 02
從系統工程、可靠性、專案取捨到工作溝通,看看這些方法如何形成 AI 實作的底層判斷。
全部筆記
我不一定能猜對未來,但希望自己保持好奇,也保留修正想法的能力。我不一定能猜對未來,但希望保留修正想法的能力。
從 Adom 的 Astra 示範,思考第一版 layout 之後的工程判斷。Agent 提出佈局方案後,工程師仍需確認設計判斷。
新模型值得試,但先量完整任務、劃出權限邊界,再用可以驗證的結果決定要不要留下它。試用新模型前,先量測任務、設定邊界,再驗證結果。
一次事件後的 30 分鐘安全盤點:找出 key、輪替憑證,再補上上限與通知。用 30 分鐘找出金鑰、輪替權限,補上上限與通知。
把反覆提醒放到正確時機,讓 Agent 停下來、驗證,再把決定交還給人。在正確時機提醒 Agent 停下來驗證,並將決定交還給人。
AI 裝置需要的不只是一組內建功能,而是一個能讓社群持續擴充的平台。AI 裝置需要讓開發者與使用者持續擴充的平台。
訊息集中進來並補回對話背景;人確認後,Agent 才送回原本的平台。訊息集中後補回背景,經人工確認才由 Agent 寄送。
集中分散收件匣,補回背景,人仍負責最後回覆。用同一個收件入口恢復脈絡,最後回覆仍由人負責。
審查深度不應固定,而應跟著風險提高。風險越高,審查就應越深入。
先說出完整想法,再整理成可執行的 需求簡報。先自然說出想法,再整理成可執行的需求簡報。
Agent 先整理疑點,工程師依設計意圖做最後判斷。Agent 提出疑點,工程師做最後判斷。
不是再做一份資訊列表,而是讓知識更容易理解、比較與實作。讓分散的知識變得可以理解與使用。
用自己擁有、可審核的知識庫,讓不同 Agent 共享長期記憶。以使用者擁有、經審核的知識庫,讓多個 Agent 共用知識。
PageIndex 用文件結構、證據與可追溯推理改善大型知識庫搜尋。PageIndex 以文件結構與可追溯證據改善檢索。
價格最低不等於做得出來;真正的決策要同時看設計、成本與時效。報價最低,不代表一定能製造。
一鍵執行、選單和 API,讓驗證不再依賴翻文件與手動拼指令。一鍵測試、選單與 API 可以減少重複設定。
從需求、邊界與系統圖,走到風險與驗證計畫。從需求與邊界,連接風險與驗證。
從上、下蓋、密封圈與纜線路徑,建立可靠的防水界面。讓上、下蓋、密封圈與纜線路徑形成可靠的密封界面。
真誠而具體的鼓勵,是困難工作裡很實際的推進力。具體而真誠的鼓勵,能幫助團隊繼續前進。
預算、時程與範圍之間的取捨,必須成為明確決策。預算、時程與範圍需要明確取捨。
冷靜、事實、傾聽與方案,比立刻防衛更有力量。冷靜、證據、傾聽與可行方案能建立信任。
需求、架構、風險、可靠性、散熱、成本與維護必須一起考慮。需求、風險、可靠性、成本與維護應一起考慮。
個人反思
學習不只留下結論,也留下我如何改變做法。學習不只記下結論,也記錄做法的改變。