從哪三種工作開始？
1. 文件與版本差異整理
輸入指定版本的規格、會議結論或操作文件，讓 Agent 標出新增、刪除及可能互相衝突的地方。輸出應附原始位置，方便負責人回查；Agent 不自行決定哪個版本才是正式要求。
2. 待辦與阻礙追蹤
從已授權的事項清單整理負責人、期限和未解決問題，產出待確認摘要。缺少負責人或日期時明確標示，由專案負責人確認後才對外發送。
3. 測試資料與證據整理
依事先定義的欄位，檢查紀錄是否缺檔、缺版本或缺對應項目，並整理可追溯的資料清單。是否符合技術要求仍由有責任的工程人員判斷。
以上是用來說明試做方法的情境範例，並非已完成的客戶專案，也不代表所有團隊都能直接套用。
一輪試做交付什麼？
- 流程範圍：觸發時機、輸入與輸出，以及不交給 Agent 處理的決策。
- 資料邊界：可使用的來源、權限、保存位置和敏感資訊處理方式。
- 可操作成果：依約定範圍試跑的流程，或清楚說明目前無法實作的原因。
- 驗收與交接：測試案例、人工確認點、操作說明及異常時的處理方式。
實際交付內容、時間與費用須依資料環境和試做範圍先確認。
驗收時不要只看順利的一次
試做前先準備幾個已知結果的案例，再加上資料缺漏、版本衝突、沒有權限與重複執行等情況。驗收時檢查 Agent 是否說明依據、標出不確定處，並在需要人確認的位置停下來。
如果來源不可靠、權限未釐清，或沒有人負責檢查輸出，應先整理流程與責任分工。更一般的篩選方式可看 哪些工作適合導入 AI Agent？↗
先看方法，再談合作
想先看做出的產品？分類作品集 ↗展示實際畫面、用途與目前狀態。若你有一項工程或專案工作想試做，可看 AI Agent 導入與工作流程設計服務 ↗，從小範圍開始討論。