先想清楚,再開始做
不要讓 代理 一收到任務就直接改東西。先讓管理者 代理 說清楚要做什麼、會影響誰、風險在哪。
怎麼用:例如要新增工具、改設定、刪資料,都先列計畫,再決定要不要執行。
不要讓 代理 一收到任務就直接改東西。先讓管理者 代理 說清楚要做什麼、會影響誰、風險在哪。
管理者 代理 不需要自己做所有事。它負責分派,讓不同 代理 做自己擅長的部分。
不是每個 代理 都能改檔、刪檔、裝工具。越危險的動作,越需要先問人。
代理 說做完,不代表真的成功。要看測試、錯誤訊息、服務狀態或畫面結果。
對話很長時,代理 容易忘記前面做過什麼。要定期整理成簡短交接紀錄。
這件事是聊天、查資料、寫程式、整理知識,還是高風險操作。
讓專門的 代理 做專門的事,管理者只負責協調與控風險。
安裝、刪除、寄信、改設定,都要先讓人確認。
檢查結果、重要決策、下一步,都要寫進報告或知識庫。
代理 不只是聊天,還會規劃、使用工具、和其他專門 代理 協作。
不同 代理 可以有不同權限,例如只讀、可修改、需要先詢問。
重要工具動作可以先暫停,讓人審核、修改或批准。
管理者模式 和 安全護欄 適合用來解釋管理者 代理 與安全邊界。